Dans le but d’améliorer l’efficacité de la gestion des finances publiques (GFP) à STP, le gouvernement a élaboré une stratégie de réforme de la GFP (ERGFP) pour l’horizon 2020-2023, structurée en 8 objectifs spécifiques et 8 programmes opérationnels et qui sera mise en œuvre dans le cadre de son deuxième Plan de Réforme des Finances Publiques (PARFIP II).
Ce projet a fourni au gouvernement de São Tomé et Príncipe et à ses ministères techniques sectoriels des conseils et une assistance technique (AT) pour atteindre les objectifs de l’ERGFP, à travers la mise à disposition de 2 experts, en appui au Bureau des réformes des finances publiques (GARFIP) du Ministère des Finances, du Plan et de l’Economie Bleue (MFPEA), sur la période 2021-2023. L’opérationnalisation de l’AT a été réalisée grâce au travail effectué par 2 experts Linpico.
Malgré les impacts de la pandémie de COVID-19 et du processus électoral de 2022, l’AT a toujours été l’AT a réalisé toutes les activités prévues dans le Plan d’Activités initial du projet et a soutenu le GARFIP dans les domaines suivants :
- Définir/clarifier le modus operandi de la réforme, y compris le schéma de mise en œuvre du Plan d’action pour la réforme des finances publiques (PARFIP II) et la préparation d’un manuel de mise en œuvre de la réforme de la GFP (MIR), qui couvre l’exécution des activités à tous les niveaux. /entités impliquées, y compris l’organisation et l’opérationnalisation du Comité de Pilotage de la Réforme (CD) ;
- Harmoniser les interventions et le financement des réformes de la GFP, à travers la structuration, l’organisation et le soutien au fonctionnement de l’Instance de Dialogue (DI) ;
- Adapter/réviser les dispositions juridiques du processus de réforme et la structure de gouvernance ultérieure du GARFIP et d’autres entités concernées ;
- Mettre à jour le PARFIP II, définir les priorités de réforme et élaborer un plan d’action programmé, permettant un suivi du plan à la fin de chaque année ;
- Former et responsabiliser les employés impliqués dans les réformes, en utilisant des modules de formation dans les domaines clés de la GFP et de la gestion de projet ;
- Soutenir le GARFIP dans le développement et l’opérationnalisation d’un système de suivi et d’évaluation (S&A) pour la mise en œuvre des réformes de la GFP, y compris le développement et l’utilisation du modèle de rapports trimestriels et annuels sur la mise en œuvre des réformes ;
- Appuyer le GARFIP dans la conduite de la coordination du groupe de travail du GFP (instance de dialogue), dans le processus de mise en œuvre des réformes prévues dans le plan d’action et son suivi ;
- Fournir une assistance continue sur demande du GARFIP;
- Développer et mettre en œuvre des Quick Wins , pour atteindre les indicateurs de réussite de l’ERGFP 2020-2023, c’est-à-dire l’amélioration d’un maximum de 10 indicateurs de performance ;
- Préparer et soumettre au MPFEA (décembre 2023), la nouvelle stratégie de réforme de l’ERGFP 2024-2027, avec son plan d’activités – PARFIP III ;
